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管理会計システム導入

管理会計の必要性


事業規模が拡大してくると、経営者が意思決定をする上で、決算書上の数値だけでは不十分になってきます。

例えば営業所が何十ヶ所もあるような会社において、経営者が全社の売上高しか把握していなければ、どの営業所を廃止してどの営業所に注力するべきかといった意思決定ができません。
また、営業所別の利益情報を把握していなければどの営業所が利益を獲得しているのかもわかりませんし、どの営業所がどれだけのキャッシュ・フローを獲得しているのか、どういう経営改善が可能なのか、そういった議論を行うこともできません。


事業規模が小さいうちは経営者の「肌感覚」により経営していくことが可能でしょう。
しかし、事業規模が拡大し、組織が充実してくれば、経営者の「肌感覚」が通用しなくなってきます。
そのときには、経営者にとって必要な情報を必要なタイミングで伝えるための仕組み、すなわち管理会計の導入が必要です。

管理会計の分類

ジャスト会計事務所では、様々な管理会計システムの導入支援が可能です。


専門性とプロジェクト規模による図


1月次決算

月次決算とは、経営状況を把握するため、毎月決算を実施することをいいます。月次決算を導入し目標値と比較することにより、今期の業績の見込みが可能になり、また問題点の発見や改善をスムーズに行うことが可能になります。

2キャッシュ・フロー経営

会計上の利益とキャッシュの流れとは必ずしも一致しません。会計上は利益が出ているのにキャッシュは減少している場合があり、資金繰りの観点からは利益だけに着目しキャッシュ・フローを軽視した経営は危険と言わざるを得ません。
キャッシュ・フロー経営とは、キャッシュの流れを把握して経営を行うことです。キャッシュ・フロー経営を導入することで、より安定的な経営を実現することが可能になります。

3直接原価計算

事業経営に関するコストは、売上や仕入などに比例して増減する変動コストと、基本的には一定額が発生する固定コストに大別できます。例えば材料費は一般に変動コストですが、本社の家賃は固定コストです。
売上高が増減した場合、変動コストもそれに比例して増減しますが、固定コストは変化しません。そのため、売上高が倍になれば利益は倍以上になる可能性がある一方、売上高が半減すれば、利益は半減どころか赤字に転落する可能性があります。
直接原価計算とは、このようにコストを変動と固定とに分類して把握する原価計算の方法をいいます。直接原価計算を導入することで、より厳密な将来計画を策定することが可能になります。

4部門別管理

月次の損益やキャッシュ・フローについて、全社単位で分析してもあまり意味がありません。部門別管理を導入し、それぞれの部門ごとの損益やキャッシュ・フローを把握することで、どの部門を強化するべきかといった戦略的な意思決定が可能になります。

5原価計算制度の見直し

実際、ほとんどの企業の原価計算制度は、導入してから大幅な改訂を行っていません。特に、直接費と間接費の区分や、製造間接費の配賦方法については、数十年前に決定したルールをそのまま適用しているという企業が少なくありません。
これらを現状に即した計算方法に見直すことで、原価に関するより有益な情報を入手することが可能になります。

6ABC/ABM

ABCとは、間接コストを活動単位に分割して、個々の活動ごとの基準を用いてコストを算出し、原価計算を行う手法のことです。ABCの導入により、間接費をより現実的に配賦することが可能になり、原価に関するより有益な情報を入手することが可能になります。
また、ABCでは、業務プロセスをアクティビティ単位に定義し、アクティビティ単位でコストを集計するため、プロセス内の非効率箇所を発見することが可能になります。
ABMとはABCにより発見された問題点をマネジメントに利用することをいいます。ABMを行うことにより、さらに合理的な事業経営が可能になります。

7SCM

SCMとは、需要予測やリードタイム分析を行うことにより、調達から在庫管理、出庫までをトータルで管理する仕組みをいいます。SCMで取り扱うデータ量は一般に膨大になるため、通常はERP等をベースにして仕組みを構築していくことになります。SCMを導入することにより、無駄な在庫コストを削減することが可能になります。



月次決算、キャッシュ・フロー経営、直接原価計算、部門別管理についてのコンサルティング、および原価計算制度の比較的簡単な見直しについてのコンサルティングは会計顧問業務に含まれております。
それ以外の管理会計システムの導入につきましても可能な限りお手伝いいたします。お気軽にお問い合わせください。

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